主页

创业计划书软件创业项目计划书

  创业计划书软件创业项目计划书_商业计划_计划/解决方案_实用文档。软件创业项目计划书 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴 趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘 要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的 内容,它将

  软件创业项目计划书 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴 趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘 要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的 内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公 司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手, 营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。 如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投 资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成 为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。” 一、项目计划书格式 根据《GB8567-88 计算机软件产品开发文件编制指南》中项目 开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索 引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1 项目目标 2.2 产品目标与范围 2.3 假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8 专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。 作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意 图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”, 而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在 2.1 中说明。 意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、 希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项 目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础, 以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例 如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目 标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的 各个过程合理有序,因此以文件化的形式, 把对于在项目生命周 期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、 各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经 费预算、项目 内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面 的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定, 项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目 团队开展和检 查项目工作的依据。 常见的问题:把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发 计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情 况。主要有以下内容: 项目的名称:经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项 目名称,一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系,如针对 “XX 系统”开发的项目名称是“XX 系统开发”。 项目的委托单位:如果是根据合同进行的软件开发项目,项 目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品,项 目的委托单位就是本企业。 项 目的用户(单位):软件或网络的使用单位,可以泛指某个 用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个, 有时是不一样的。如海关的报关软件、 税务的报税软件,委托单 位是海关或税务机关,但使用的用户或单位不仅有海关或税务机 关,还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者:本企业内部提出需要完成此项目的人员, 一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的 委托单位,前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目, 则两者的区别在于前者指人,后者指单位。 项 目的主要承担部门:有些企业根据行业方向或工作性质的 不同把软件开发分成不同的部门(也有的分为不同事业部)。项目 的特点就是其矩阵式组织,一般一个项目 的项目成员可能由不同 的部门组成,甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成 部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围 确定本项目的 主要承担部门。 项目建设背景:从政治环境上、业务环境上说明项目建设背 景,说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理 解项目目标和各项任务。 例句:根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神,为了 保障某建设工作的正常实施,必须加强监督考核,建立督查通报 制度,某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查 的重要内容,及时掌握进度,相关部门建立市某建设工作简报制 度,及时反映全市某建设工作动态。 目 前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度 计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度 计划,某建设工作单位手工上报建设工作进 度情况的方式,而全 市的建设工作有数百个,加上前期建设工作的数量和今后某市建 设发展的趋势,建设工作的数量将越来越多,原来的工作模式已 经越来越无法适 应市委市政府的要求。因此,充分利用现代信息 化、因特网的优势,建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”, 提高某建设工作信息报送反馈工作效率,提高信息 的及时性、减 轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。