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软件创业项目计划书

  软件创业项目计划书_商业计划_计划/解决方案_实用文档。软件创业项目计划书 导语:软件产品,特别是行业解决方案软件产品不 同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使 用,需要软件公司的技术人员进行系统调试、软件功能实现、 人员培训、软件上线使用、

  软件创业项目计划书 导语:软件产品,特别是行业解决方案软件产品不 同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使 用,需要软件公司的技术人员进行系统调试、软件功能实现、 人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,以下 是小编整理的软件创业项目计划书,欢迎阅读参考。 一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一 般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需 要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等 方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使 用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为 软件项目实施,软件项目计划书。大量的软件公司项目实施 案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺 利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软 件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户 应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项 目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、 数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运 行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容, 每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启 下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 11 基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项 目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组, 授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立 项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户 信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组 建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启 动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 11 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项 目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员 任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立 与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同 信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息, 项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别 那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望, 如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着 项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目 标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几 方面内容: 项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可 交付成果。所计划的职责分配(包括用户的); 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 11 沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需 要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提 供给他们。质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如 何满足其要求。如果有必要,可以包括上述每一个计划,详 细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的 决策。 4、启动会 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始 的会议。 会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责; 双方签署《项目实施协议》。 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》, 包括以下内容: 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。 所计划的职责分配(包括用户的); 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 11 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管 理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供 后续服务。 (二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向 用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求 调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成 后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认, 待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后, 项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现,工作计划 《软件项目计划书》。如果用户又提出新的需求,实施人员 将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给 予实现。需求调研阶段具体包括如下内容: 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 11 3、内部评审是否通过《需求调研计划》,项目组、 部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需 求调研计划》草稿进行评审,如评审通过,则在稍后的时间 内签署,如评审不通过则重新修改。 4、用户是否签署《需求调研计划》,如用户签署《需 求调研计划》,则作为以后需求调研工作的指南。否则重新 修改。 5、《需求调研计划》是否有变更,如果计划存在变 更,则执行变更控制流程,否则按计划进行后续工作。 6、编写及发出《需求调研通知》,项目组编写《需 求调研通知》,确定进行需求调研的相关事宜,发给用户, 为顺利完成需求调研工作做准备 7、需求调研,项目组以《需求调研手册》为依据, 从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开 深入和全面的调研,并搜集用户的个性化需求。 8、需求调研分析根据调研的结果,项目组和公司 其他技术部门将进一步进行分析,确定合理、可行的需求, 将分析结果形成《需求分析报告》草稿。 2016 全新精品资料-全新公文范